Agile Tour Lausanne 2021

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Agilité à l'échelle

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Keynote speaker

Paulo Caroli

Culture Agile

1er juin 2021

100% en ligne

Pratiques Agiles

Agilité Hors IT

Facilitation Agile

Programme disponible

Contact

agilesuisseromande@gmail.com

ou +41 79 463 22 77 (Yvan)

L'Agile Tour est un ensemble de conférences sur l'Agilité qui se déroule chaque année à travers 93 villes réparties dans 35 pays, constituant ainsi l’événement mondial le plus important en Agilité. En juin 2021, nous fêterons la 8ème édition de l’événement à Lausanne. La journée sera rythmée par des conférences, des ateliers pratiques et des retours d'expériences sur les thèmes de Agilité à l’échelle, l’agilité et le management, les pratiques agiles, la culture agile, l’agilité hors de l’IT et aussi la facilitation agile.

Participation en ligne

En tout confort depuis chez vous le 1 juin

avec ZOOM

Inscription flexible
Prix à la 1/2 journée

Au choix: participation à la journée ou à une demi-journée.

10 CHF la 1/2 journée

20 CHF la journée

Programme

 

5 workshops pratiques

et 12 présentations

Horaire

Matin: 8h30 à 12h15

Après-midi: 13h à 18h

Inscription

Les inscriptions sont maintenant fermées. Bonne conférence à tous les inscrits !

 
 

Programme de la journée

Programme détaillé disponible !
Matin

Think big, start small, learn fast par Paulo Caroli   auteur du best-seller 'Lean Inception : how to align people and build the right product'. Sa contribution la plus récente se nomme "FunRetrospectives" où il rassemble de nombreuses techniques pour animer des rétrospectives efficaces. En tant que consultant de l'organisation ThoughtWorks, il a accompagné la transformation de dizaines d'organisations partout dans le monde. 

#NoEstimate par Nicolas Deleglise  Découvrez comment il est possible, grâce à la philosophie du #NoEstimate, d'augmenter la productivité d'une équipe, de mieux réussir ses projets, d'obtenir de meilleurs indicateurs et tout cela en augmentant le bien être et la motivation des équipes.

Îlot d'agilité digitale dans un environnement au mindset "Wagile" par Micael Masse  - Comment l'agilité peut-elle émerger et persister dans un environnement au mindset hiérarchique, résistant aux changements et très peu flexible.

Et si votre RH devient agile ? par Luisa Colombo  -Les enjeux et les ambitions: entre rêve et cauchemar. L’agilité au service de la modernisation de la fonction RH et de l’expérience employé.

SAFe depuis les tranchées de la RTBF par Alexandre Auquier - Et si on vous disait : "Cela fait des années que notre fournisseur nous fait attendre. On reprend le produit et on a 6 mois pour le terminer". Qu'auriez-vous répondu ? Nous, nous sommes passés à l'échelle ! Un an et demi après, on vous raconte.

Transformation agile dans le monde de l’industrie par Laurent Charles - 

Le monde de l'industrie est mature en processus de développement, mais assez peu mature d'un point de vue développement logiciel. Le monde IT, au contraire est plutôt mature quant aux processus de développement logiciels et maitrise les approches agiles, mais assez peu mature quant aux contraintes réglementaires, normatives.

Faisons un parallèle et partagerons quelques retours d'expérience de mise en oeuvre de l'agilité dans ces deux contextes.

REX : l’agilité de 0 à 100 par Farhdine Boutzakhti - 

 Découvrez comment d’une idée, l’ECAB (Etablissement Cantonal d’Assurance des Bâtiments) a construit un produit sur-mesure en découvrant et en appliquant les principes de l’agilité.

Admirez le paysage plutôt que l'arbre : identifiez de nouvelles solutions grâce à l'Appreciative Inquiry 

par Saïbatou Diallo et Maria Scripca - 

Encore une énième rétrospective qui bute sur les mêmes problèmes, et les actions proposées sont sans effet. La situation semble sans issue !  
Et si vous changiez la direction de votre regard ? Admirez le paysage plutôt que l'arbre ! 

Grâce à une démarche inspirée de l'Appreciative Inquiry, nous vous proposons d'accroitre votre pouvoir d'analyse...

Suivez les guides ! 

Après-midi

Les 12 étapes de la transformation agile par Pierre Neiss  Schéma directeur pour une transformation agile réussie

SimCity for SAFe – Construisez collectivement une nouvelle "Lausanne Plage" par Jean-Philippe Gillibert - Dans cette aventure collective ludique et fun, vous allez vivre l'agilité à l'échelle et notamment un "PI planning", la cérémonie phare du framework SAFe.

La data contre l'intuition par Laurent Prost - C'est l'histoire de ce qui arrive quand un PO biberonné à la méthode scientifique rencontre un boss qui ne fonctionne qu'à l'intuition.

Qui a tué ma transfo? L'enquête dont vous êtesê le héros ! par Lydie Huin - 

 Venez aider Herlock Sholmes et son acolyte Batson à débusquer le meurtrier d'une transformation qui a mal tournée! équipez-vous de votre loupe et carnet d'enquêteur, et embarquez-vous dans cette affaire pleine de suspects... Trouverons-nous le coupable?

Cette enquête intéractive vous permettra de découvrir les travers d'une transformation de façon ludique.

Comment réussir votre prochaine retrospective en ligne ? par Anders Rojewski -  

Workshop pratique

Design Thinking Workshop: Une journée de télétravail par John Elbing 

 Dans cet atelier participatif et interactif, vous allez découvrir les étapes du Design Thinking et… redessiner votre journée de télétravail.

La gestion du changement en mode agile par Laurent Prodon - 

Nous semblons tous être d'accord sur le fait que l'Agilité est un voyage, pas une destination. Et pourtant la plupart des formations Agiles portent sur la destination: ce qu'est l'Agilité, Scrum, SAFe, Holacracy, un bon PO, etc... 

Ne serait-il pas temps de parler un peu plus du voyage et de comment l'organiser ? De gestion du changement ? Peut-il être lui aussi Agile?

Organic Intelligent Design: Self-Management & Self-Organization - How does it emerge par Timm Urschinger - LIVEsciences shares - Learnings and examples from the self-organising world - what works & what doesn’t!  

  

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Partenaires

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Créer un environnement agile au-delà d’une équipe est un réel défi auquel la majorité des grandes entreprises doit faire face. Parmi les difficultés observées, on retrouve le manque de coordination et d’alignement entres équipes, le manque d’une culture de collaboration inter-équipes, la création de nouveaux bottlenecks… Pour faire face à ces difficultés, de nombreux frameworks existent : SAFe, SoS, Nexus, LeSS, Scrum at Scale, DAD, Spotify… Quels sont vos retours d’expérience ? Quel framework préférez-vous et pourquoi ? Quelles sont les bonnes pratiques et outils à adopter ?

Agilité à l'échelle

 

Agilité et management

Le management joue un rôle clé dans le succès d’une transition agile. Dans certains cas, la transition agile échoue à cause d'une résistance du management. Dans d’autres cas, c’est l’absence de rôle modèle au sein du management qui va causer une résistance au changement chez les employés. Il est donc important que les managers, eux aussi, transforment leur mindset et développent de nouvelles compétences : favoriser la coopération, être à l´écoute des problèmes de son équipe, transmettre une vision commune, être un rôle modèle pour les valeurs agiles… Quelles sont les autres caractéristiques du manager agile ? Quel est votre retour d’expérience après être devenu manager agile ? Comment devenir un manager agile ?

 

On entend souvent que l’agilité est avant tout une culture, un mindset. En effet, il y a des conditions qui doivent être présentes au sein des organisations pour optimiser les résultats des méthodes agiles. Par exemple, créer une culture du feedback permet une réflexion et une amélioration continue au sein des équipes. Cette réflexion n’est pas possible si les équipiers craignent discuter de manière franche et honnête. Quels sont les autres éléments de la culture agile ? Quelles sont les méthodes pour la développer ?  Quel est la place du développement personnel dans la mise en place d’une nouvelle culture ? Quel est le rôle des managers pour créer une culture agile ? Quels sont vos retours d’expérience sur le changement de culture d’une équipe ou d’une organisation ?

Culture Agile

 

Facilitation Agile

Une grosse partie du travail des équipes agiles se fait en réunion : réunion de coordination et d’alignement entre les différentes équipes, réunion avec le client ou les utilisateurs, cérémonies Scrum.. Pourtant, ce n’est pas rare de voir des réunions sans objectif clair, qui sont trop longues ou qui n’aboutissent à aucun résultat. Le facilitateur agile sera là pour éviter cela et ainsi éviter que la collaboration au sein de l’organisation stagne. Une facilitation de qualité est une réelle valeur ajoutée. Comment devient-on un bon facilitateur ? Quelles sont les techniques que vous utilisez ? Comment gardez-vous les participants engagés ?

 

Les méthodes agiles sont les plus fréquemment discutées en relation avec des projets IT. Pourtant, de plus en plus de domaines les adoptent : éducation, administration, ressources humaines, marketing… pour des bénéfices tels qu’une meilleure collaboration, une plus grande satisfaction des stakeholders ou encore une organisation du travail plus efficiente. Quelles sont vos retours d’expérience ? Par où commencer ? Quels jeux et activités peuvent être utilisés pour sensibiliser une équipe non IT à l’agilité ?

Agilité hors  IT

 
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Conférences partenaires

 

Pratique Agile

Il y a des centaines de pratiques agiles pour vivre au quotidien les 4 valeurs et les 12 principes agiles : daily scrum, roadmap, impediment board, definition of done, liberating structures, lean startup… La manière dont ces pratiques sont mises en place dépend de la culture et des processus de l’entreprise, des défis auxquels l’équipe fait face ou encore des dynamiques d’équipe.

 

Retour en images sur l'édition 2019 de l'Agile Tour Lausanne

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