Les « Liberating Structures » sont un ensemble de méthodes simples, ludiques et pratiques qui stimulent les conversations de fond et libèrent le potentiel des groupes, quelle que soit leur taille. Elles s’adaptent à tous types de situations, des simples réunions opérationnelles aux comités de direction. Au cours de cet atelier, vous expérimenterez des formes de relations et de communication à la ...

Retour d'expérience sur la collaboration entre Altran et son client Groupe Mutuel dans la mise en place de nouveaux modules dans l'outillage CRM, centrés sur la valeur client. Cet échange sur un projet réalisé en Agile adressera les aspects humains et organisationnels (co-localisation des équipes, forte intégration du Product Owner et utilisateurs finaux, participation des experts techniques) ains...

L’Agilité remet en cause les organisations existantes, et surtout la façon de tester : le test n’est plus une phase, mais une activité. La façon de tester en agile est clairement différente de celle du classique cycle en V : la « spécification par l’exemple » (BDD) permet d’incorporer les tests dans les critères d’acceptation de la définition de la user story, les tests sont principalement automat...

Le but est d'améliorer la compréhension du rôle par les non-SMs présents, et de permettre aux personnes ayant déjà le rôle de (re)prendre conscience de sa vastitude, en les inspirant à déplacer leur attention sur l'une ou l'autre facette suivant les besoins de leur organisation et/ou de leur équipe. La session commence par une rapide présentation (rappel des éléments théoriques sur la définition ...

Montez à bord de la machine à remonter le temps ….Direction Janvier 2014! C’est cette année là que tout a commencé! Accrochez-vous ça va décoiffer! Vous allez entendre le début de l'histoire et il vous faudra tenter ensuite de découvrir la suite en l'illustrant par des images inspirantes... saurez-vous relever le défi? "Et si demain, plus personne n’avait à valider vos congés ou vos notes de frai...

Pour les CEO, product owner, développeur qui souhaitent comprendre l’importance d’une vision produit, je vous propose une conférence sur le why, le how, le what (Simon Sinek) ainsi qu’une approche pratique via des outils pour construire la vision d’un produit.

Voici le problème, comment définir et partager votre vision produit ? Aujourd’hui, les organisations doivent s’adapter en permanence afin ...

La Vaudoise assurances, comme toute entreprise désirant garantir sa présence ainsi que sa rentabilité sur le marché ouvert, a notamment pour objectif de réduire ses coûts, tout en assurant la qualité de ses prestations et en respectant les valeurs d'entreprise. A ce titre, la Direction a validé en 2014 l'adoption du LEAN Services au sein de toutes les unités de l'entreprise, notamment pour la cha...

Agile est devenu en quelques années un Buz word. Si son adoption dans le domaine du développement a permis une création de valeur incroyable, l'adoption de ses principes et de ses valeurs dans le reste de l'économie est plus compliqué et requiert une approche systémique impliquant une évolution de l'ensemble de l'organisation, de la gouvernance, des processus et surtout du système d'information qu...

Agilité étendue, entreprise libérée, organisation Opale, Holacratie, Sociocratie… De plus en plus d’organisations s’engagent dans la mise en œuvre de nouveaux modes de gouvernance. Quels bénéfices, quels enseignements, quel framework ? Plusieurs invités ayant vécu cette transformation partageront leur expérience, leurs succès et leurs difficultés, dans un format original favorable aux échanges et...

Parce que la collaboration est une base fondamentale des pratiques agiles, il est important de vous demander régulièrement où en est votre équipe et comment toujours l’améliorer. Vos développeurs font un stand-up le matin, PO et Dev boivent un café ensemble, vos clients semblent contents. Bravo, c’est une très bonne chose. Mais vous pouvez encore faire mieux et mettre en place de nouvelles approch...

Si offshoring rime souvent avec économies et court termisme, il existe d'autres raisons pour externaliser son développement logiciel. Et pourquoi ne pas venir en Suisse ? Nous vous proposons un retour sur deux expériences récentes, entre Lausanne et les états-Unis. Au delàde l'originalité du modèle opérationnel, ces missions, dans des contextes techniques pointus, offrent l'occasion de revisiter c...

Lors de la création de la communauté Craftsmanship, Robert Martin, dit Uncle Bob, était parti sur le constat que même après sa création, le Manifesto Agile n’avait pas amené tous les fruits attendus. Certes, beaucoup d’entreprises ont débuté une transformation agile, mais finalement les concepteurs réalisent toujours des produits de la même façon, avec des architectures peu évolutives. En gros, ri...

L'OKR (Objective Key Result) est une méthode de management qui permet de décliner les objectifs stratégiques d'une entreprise en actions concrètes intégrées aux tâches opérationnelles. Permettant à l'entreprise d'avancer vers sa vision, l'OKR offre également à chaque collaborateur une manière efficace de s'approprier cette dernière et d'y participer concrètement dans son travail quotidien. Lors de...

Retour d’expérience sur la transposition de mon rôle d’entraineur en volleyball à celui de de coach agile dans mon parcours professionnel. Issu d’une filière scientifique et informatique, ma recherche de Sens m’a amené à confronté la théorie à la pratique dans tous les domaines: parcours universitaire confronté à la création d’entreprise, joueur et entraineur volleyball, développement informatiqu...

Comment allier bienveillance et performance pour contribuer au succès de vos projets ? Cet atelier propose de (re)découvrir une approche de communication inspirée de la stratégie de la bienveillance selon Juliette Tournand (www.juliette-tournand.com). La bienveillance est à la base de toute coopération et, alliée à d’autres forces stratégiques, elle est source d’innovation. Dans cet atelier, il s...

Un biais de compréhension de l’agilité est souvent lié à la réduction de cette dernière à la dimension informatique. L’agilité est plus englobante, elle structure et soutient la transformation digitale dans son intégralité. Ne pas comprendre cela revient à un jeu d’illusion dans lequel on fait miroiter des enjeux de demain sans oser une rupture avec le fonctionnement du passé.

Les méthodes agiles mettent l'accent sur les interactions humaines, sur le besoin de sécurité et de liberté d'expression. Et en même temps le monde nous apprend à nous méfier, à nous juger les uns les autres et à nous refermer pour nous protéger.

Au travers de cette présentation j'aimerais partager avec vous des outils qui permettent de mieux se comprendre soi-même, de mieux comprendre l'autre e...

Ce retour d’expérience est le récit d’un voyage et s’adresse aux managers d’équipe, directeurs de pôle, coaches ou consultants évoluant dans un environnement exigeant et incertain. Vous y découvrirez une approche structurée et centrée sur l’humain pour développer votre leadership individuel et collectif. Nous identifierons les moyens de libérer le potentiel de votre équipe en passant en revue le c...

L’art de se transformer avec ou sans agilité est un acte fort qui d’une manière ou d’une autre fait appel à une forme de « créativité ». Quelle réalité il y a-t-il derrière ce buzz word trop souvent dévoyé ? Quelle « créativité » est utile pour qui et comment l’actionner ? Prendre conscience de ce qu’elle est et de ce qu’elle implique pour les acteurs de la transformation est un prérequis pour app...

Au cours de ce workshop, vous aurez l’occasion d’élaborer différemment, d’abord individuellement puis en petits groupes, le futur de la communauté Agile. La méthode utilisée fait appel à l’intelligence collective, monopolise les différents sens, facilite la communication, développe l’imagination et l’innovation de manière différente, ludique et efficace !